何驥會長（香港紅十字會會長）、
劉楚釗主席 （香港紅十字會主席）、
蕭觀明先生（香港紅十字會社會凝聚及共融策略委員會主席）、
蘇婉嫻秘書長（香港紅十字會秘書長）、
各位嘉賓、各位不同能力、不同背景的朋友：

大家好！今天很高興能夠獲邀出席香港紅十字會舉辦的「共融發展平台—傷健同創就業展才能」活動，有機會與政府、企業、非政府組織的代表以及在職殘疾人士，共同探討如何締造一個傷健共融的職場環境。

「凝聚社會 推廣共融」是紅十字會的策略目標，這個目標與平機會的理念可謂同符合契。作為執行反歧視條例的法定機構，平機會多年來致力透過執法、研究、倡議及公眾教育等工作，消除歧視，創建平等、多元、共融的社會。

平機會尤其關注殘疾人士及其他弱勢群體所面對的挑戰，包括在教育、就業、獲取服務及使用設施方面的障礙。平機會2024至2026年的策略性工作規劃內其中一個策略目標便是提倡僱主聘用邊緣社群人才，並培育多元共融的勞動人口。我們另外一個策略目標是推廣通用設計，希望能提升整體社會環境的通達及無障礙程度，讓不同能力的人士能夠獨立生活，發揮潛能。

對於很多殘疾人士來說，獲得一份切合自己興趣、能發揮潛能和獲取理想報酬的工作，是夢寐以求的盼望。但現實是他們在求職方面卻面對重重困難。根據統計處資料，香港約有50多萬名殘疾人士，佔整體人口約百分之七，但他們的勞動人口參與率低於兩成，遠較整體人口的六成為低。

平機會去年6月發布了《香港年輕殘疾人士從學校過渡至工作的有效策略的研究》結果，發現年輕殘疾人士無論是否有專上教育學歷，從學校過渡至工作都遇到重大障礙，包括受侷限的職業選擇、缺乏無障礙設施和社會未能接納殘疾人士。許多年輕殘疾人士認為基於自己的殘疾，不太可能被僱主視為合適的人選。即使他們被錄用，亦需要更多時間適應工作環境。

在職場上，年輕殘疾人士仍然要面對很多偏見及誤解。研究發現，約三分之一的受訪者認為僱主對他們的能力有所誤解，分配太簡單的工作給他們。同時，亦有約三分之一的受訪者表示，僱主無視他們的殘疾，分配太難的工作給予他們。

我們的研究亦有訪問僱主的想法。雖然大部分僱主願意聘請有專上學歷的殘疾人士，但有過半數的受訪者仍然擔心僱用殘疾僱員需要花費額外的培訓成本，亦有受訪者表示擔心可能面對法律效果，而不能對殘疾僱員作出紀律處分。

這些憂慮，可能是源自僱主對殘疾人士缺乏了解，以為殘疾人士缺乏工作能力。事實上，只要有合適的調適措施，殘疾員工同樣可以發揮才能，為機構帶來重要貢獻。這些調適措施亦不一定牽涉高昂成本，例如容許彈性上班、改裝座桌高低或安裝電腦軟件，都是相對簡單的措施。過往有研究顯示，願意聘用殘疾人士、努力建設一個彰顯共融的團隊，可以提升員工對公司的歸屬感，對整體團隊的士氣和工作效率亦有幫助。

構建共融職場，不單是僱主的責任。不管我們是僱主、僱員、教師、學生或其他身份，我們都應該多了解和支持不同能力的人士，在我們各自的崗位上一起推動傷健共融。就正如紅十字會今次的主題活動，不單有今天的分享論壇，還有周末的市集、工作坊和展覽，活動更邀得多間社福機構和社企參與，展出殘疾人士設計和手作的禮品，亦有攤位遊戲，讓參加者從互動方式認識多元、共融價值。這些活動都有助促進傷健雙方的瞭解，將共融的理念帶入社區。因此，平機會非常支持這個活動。

各位，人才短缺是近年香港社會面對的重大挑戰，而殘疾人士正正可填補人才庫的短缺，提升香港的競爭力和促進長遠發展。展望未來，平機會和紅十字會一定會繼續並肩作戰，只要我們持之以恆，同心合力，必然能夠打破傷健之間的屏障，建立一個真正共融的城市。最後，我祝願活動能夠圓滿舉行，並希望各位在稍後的分享環節有所得益。多謝大家！